华特公司始终坚信“人才是华特成长的第一驱动力”,大力实施人才强企战略,不断创新人才工作机制,探索适应企业发展要求的人才队伍建设新途径,为企业在市场竞争中提供最有力的保障。
华特用人原则
首先要认同企业的文化理念,在此基础上,我们会考察应聘者的业务能力、专业性、管理素质。

纳 才
综合选拔 先人后才

育 才
因材施教 相携而长
华特会为每一个加入公司的员工进行全方位系统的培训,通过全方位系统的培训为员工自身职涯规划奠定良好的基础,   
用 才
用其之长 拓其之才
华特注重人才的培养,更注重以才取人,公司会根据每个人的专业素质和能力特点为其提供适合的工作岗位。
留 才
事业留人、感情留人、薪酬留人
优秀的人才是实现企业战略目标的基石,是企业持续发展的动力。华特以科学的人才培养方法、有效的激励机制、公平的竞争平台、广阔的事业发展空间广纳良才,让每一位员工都能在华特这个大家庭中充分体现自我价值,达到个人职涯规划与企业发展目标的最大契合,员工与企业共同成长。